2017年4月からZPS（乐橙AG生産方式）を開始して以来、日本の専門家の育成と指導の下で、乐橙AG会社はトヨタのリーン生産方式に慣れないからだんだん熟知してきました。

  トヨタ先生は乐橙AG会社の実際状況について、主に二つの方面から展開しています。一つは会社員に対してトヨタTPSリーン生産方式の理論教育を行い、主にいくつかの方面からの意識を強化しました。例えば、生産過程の七大浪費、現物の習慣及び持続的な改善の決心を排除しました。第二に、改善の方法を用いて仕事を行い、まず実際の仕事における問題に対して頭の嵐を行い、頭の嵐によって親和図を形成し、各部門は親和図から改善計画を行い、達成後に改善活動のまとめ表を形成して報告するとともに、日常の仕事において毎日少しずつ進歩する看板を形成する。家は自分の日常の仕事と管理に足りない内容を収集し、毎日改善してEKN（Ever-Kaize-Never）レポートを作成します。

  2017年4月からZPS（乐橙AG生産方式）を開始して以来、日本の専門家の育成と指導の下で、乐橙AG会社はトヨタのリーン生産方式に慣れないからだんだん熟知してきました。

  トヨタ先生は乐橙AG会社の実際状況について、主に二つの方面から展開しています。一つは会社員に対してトヨタTPSリーン生産方式の理論教育を行い、主にいくつかの方面からの意識を強化しました。例えば、生産過程の七大浪費、現物の習慣及び持続的な改善の決心を排除しました。第二に、改善の方法を用いて仕事を行い、まず実際の仕事における問題に対して頭の嵐を行い、頭の嵐によって親和図を形成し、各部門は親和図から改善計画を行い、達成後に改善活動のまとめ表を形成して報告するとともに、日常の仕事において毎日少しずつ進歩する看板を形成する。家は自分の日常の仕事と管理に足りない内容を収集し、毎日改善してEKN（Ever-Kaize-Never）レポートを作成します。

  昨年は乐橙AGがZPSの試みと土壌育成を進めてきたとすれば、今年は、乐橙AGがZPSの道にどんどん深く入り込んでいくことになり、数年後に中国の改革が深水区に入るように、乐橙AGのZPS作業も「深水区」に入っています。